7月20日至7月22日，公司党委委员、总会计师、总法律顾问李保平、财务资产部副部长陈思、赛鼎宁波公司总会计师王金建等一行前往东华科技、化三建进行财务工作对标交流，东华科技总会计师张学明，化三建总会计师孙志新等分别参加了交流座谈。
在东华工程科技股份有限公司，张学明对李保平一行的到来表示欢迎，并表示赛鼎公司近年来在新的领导班子的带领下取得了瞩目的成绩，此次对标交流活动东华科技全体财务人员要充分学习赛鼎公司财务工作的优点，东华科技财务工作做的好的地方也要知无不言、言无不尽，互相学习，充分落实集团公司财务对标交流工作的要求，共同推进赛鼎公司与东华科技财务工作的精细化管理和信息化建设。
李保平对东华科技的对标接待工作表示了感谢，对赛鼎公司目前生产经营、财务工作的基本情况进行了介绍，并提出当前工程公司在财务工作中面临的主要问题，希望在此次对标交流活动中能够充分探讨，为后续财务工作提供新的思路。同时要求此次对标交流的赛鼎财务人员要虚心向集团标杆企业学习，尤其是东华科技的全面预算管理、项目财务管理是集团内领先的管理模式，要将东华科技的先进做法融入到后续的财务工作中，推动赛鼎公司财务工作的进一步提高。
在中国化学工程第三建设有限公司，孙志新对李保平一行的到来表示欢迎，介绍了化三建的企业历史、当前生产经营基本情况、财务管理概况，提出化建单位虽与工程公司管理模式与财务核算模式不同，但能够相互促进，对于研发费用归集等问题要多与赛鼎公司交流，学习兄弟单位的先进做法，希望后续也能与赛鼎公司积持积极的沟通、交流，将财务工作做实、做细。
李保平首先对化三建细致的对标接待工作表示感谢，对近年来化三建的高速发展表示高度赞扬，指出化建单位作为工程的实际转化者，各方面工作有着与工程公司不同的要求，此次对标交流活动要充分学习化三建的项目财务管理模式，将项目财务管理进一步深化，将财务与业务充分融合，加快业财一体化进程，共同推动化三建、赛鼎公司项目财务管理水平的进一步提高。
会后，孙志新陪同李保平一行参观化三建企业文化展厅，进一步了解了化三建的企业发展进程。
此次财务对标交流活动，旨在深入贯彻落实国资委关于开展对标世界一流管理提升行动的通知精神，以及集团公司年初企业负责人会议关于持续开展对标世界一流管理提升行动的要求，由总会计师亲自带队，认真准备与部署，深入一线交流标杆企业的先进做法，从财务管理系统的全方位着手，围绕财务管理、资本结构、资本管理和价值管理四大方面、十八个对标领域，全面找差距、补短板、强弱项，意在通过对标管理提升行动，稳步朝着构建“世界一流企业财务管理”体系的发展目标迈进。
