• 1958-1992 发展初期
  • 1993-2003 第一次战略转型
  • 2004-2014 第二次战略转型
  • 2015-Future 第三次战略转型
  • 1958年

    • 1958年7月,在原山西省石油化工厅设计处的基础上组建了"山西省化工石油设计院",直属山西省石油化工厅领导,在册职工 252 人,党的组织为党支部。

    • 建院后,开展了"两个三结合"运动,即对内实行:工人、干部、设计人员三结合;对外实行:设计、生产、科研三结合。领导干部和共产党员吃苦在前,享受在后,充分发挥集体的智慧和力量,完成了任务,煅炼了队伍 。

  • 1960-1962年

    • 1960 年至 1962 年我国"三年困难时期 " ,有一半职工被精减下放到农村或工厂,职工人数减少到119人,全院以科室为单位成立职工"互助组"。

    • 1962 年根据化工部的决定,改名为:"太原化学工业公司设计院",由太原化学工业公司领导,党的组织为党总支。

  • 1962年

    • 1962 年根据化工部的决定,改名为:"太原化学工业公司设计院",由太原化学工业公司领导,党的组织为党总支。

  • 1963年

    • 1963 年全国开展"向雷锋同志学习""工业学大庆""农业学大寨"运动,全院科室、班组、个人之间开展"挑战""应战",比、学、赶、帮、超活动,自觉地把毛泽东同志"精心设计,精心施工"的题词作为自己的"座右铭"。

  • 1964年

    • 1964年与太化公司所属的研究所合并,改称:"太原化学工业公司设计研究院",职工总数发展到 396 人。

  • 1965年

    • 1965 年改称"化工部第二设计院",直属化工部领导,确定专业方向为煤化工,开始承担化工部下达的新疆建设兵团化肥厂、贵州赤天化、内蒙包头化工厂、四川长风化工厂的设计任务。不少职工把年幼的子女放在院托儿所长托,自己带着行李到现场,在低工资、高付出、没奖金加班费,工作、生活条件比较艰苦的情况下,默默无闻地作奉献。

  • 1966-1971年

    • 1966年,院里为每个职工都发放了《毛泽东选集》和语录,把学习"毛选"作为一项政治任务。

    • 这段时期,由于把无产阶级专政理论简单化、概念化、形而上学和形式主义的东西不少,到"文革"期间发展到顶峰成为"精神枷锁",不少知识分子对"极左"的东西,进行了各种形式的抵制。

    • 1967年我院成立了"抓革命、促生产"指挥部。

    • 1968年"军宣队"进驻,组成"革委会"和"党的核心小组"。

  • 1972年

    • 1972年改名为"山西省化工设计院",隶属山西省煤炭化工局和国家燃料化学工业部双重领导,以地方为主,"党的核心小组"恢复为"党委"。

  • 1978年

    • 1978年我院行政主管为国家石油化学工业部和山西省化工局双重领导,以部为主,为国家事业单位。

  • 1979年

    • 1979年恢复了停止近20年的技术职称评定。化工部煤化工技术中心站设在我院,主办发行国家一级科技刊物《煤化工》杂志。

  • 1992年

    1992年院党委提倡发扬"三种精神"(高度的集体主义精神、认真负责精神、拼搏奉献精神)。

  • 1993年

    1993年开始上缴"其它税金",标志着由"事业单位企业化管理"成为"企业",提出创建国际工程公司的目标,成立了《监理公司》《珠海分院》。

  • 1995年

    1995年化工部批准我院由县(团)级晋升为副局级单位,院内中层干部实行科、处级并存。

  • 1996年

    1996年建设部下发《工程勘察设计单位建立现代企业制度试点指导意见》,职工的"市场""竞争""改革"的意识不断增强, 6月挂牌"华泰工程公司",开始 ISO9001贯标和认证工作,提出了"面向市场,多种经营,增强主业,向两头延伸"的发展战略。

    在发展"第三产业"与"外商"办企业中,由于经验不足和急于求成,发生"上当受骗",但很快得到纠正,没有发生大问题。

  • 1997年

    1997年我院编制了《职工文明守则》、《职工职业道德守则》、文明职工和文明班组、文明部室的评定办法,在思想政治工作中提倡"和风细雨、点点滴滴、潜移默化、以情感人",在讲文明、树新风活动中提倡接电话首先讲"您好",放下电话前讲"再见"。我院成为太原市文明单位标兵。

  • 1998年

    1998年我院对建院四十年来在全国各地的重点工程进行摄影、摄像,印制了宣传画册,举办了院庆活动。

  • 1999年

    1999年在工作会议中突出强调"业主至上""质量最佳"的理念。

  • 1999年

    1999年我院设计的沧州大化年产2万吨TDI装置建成投产,打破了国外市场对TDI产品和技术的垄断。

  • 2000年

    2000年起进入快速发展阶段,在煤化工开发与应用领域占有较大份额。

  • 2001年

    2001年我院改称"化学工业第二设计院",不再使用"华泰工程公司"的名称。实行了职工"待岗"制度。"监理公司""勘察公司"成为独立核算的二级法人单位。

    我院设立"朱长赢科技教育发展奖励基金"。

  • 2002年

    2002年出资成立《化学工业第二设计院(宁波)工程股份有限公司》,开始实行了职工"内退"制度。

    我院开发设计的国内最大的 4.3米捣固型焦炉,在山西临汾建成投产,成为我国焦化设计的一个里程碑。我院成为我国最主要的焦化设计院之一。

  • 2003年

    2003年开始突出和完善"项目经理制"。

  • 2005年

    2005年我院提出"工程总承包年",加大了工作力度。同时,开始进行企业文化调研和考察工作。

     

  • 2006年

    2006年被认定为国家高新技术企业。

  • 2007年

    2007年公司由康乐街办公楼搬到南中环街办公楼。

  • 2008年

    2008年9月改制为国有独资一人有限责任公司,并更名为赛鼎工程有限公司,并设立董事会、监事会。

  • 2009年

    2009年公司党委更名中国共产党赛鼎工程有限公司委员会。

  • 2010年

    2010年公司由南中环街正式搬迁入住新建成的办公大楼,工作环境大为改善。

  • 2011年

    2011年取得了住建部颁发的工程设计综合资质甲级,该资质为目前工程建设领域最高等级资质。

  • 2012年

    2012年公司董事会完成换届。进行机构改革,向建设国际型工程公司迈进。

  • 2013年

    2013年我公司设计的大唐克什克腾煤制天然气产品,经检验合格并入北京市燃气管网,成为我国第一个煤制天然气工厂的产品气;新疆庆华能源公司的煤制天然气产品已经进入中石油的输气管线,为治理雾霾贡献力量。

  • 2014年

    2014年公司党委换届。公司通过集团公司“干干净净企业”建设验收。公司实行新的“岗位绩效制薪酬”体制。

  • 2015年

    2015年公司为建设中国化学赛鼎工程研究院,在山西科技创新城购得3.7万平方米的国有建设用地使用权。公司与西门子公司于签订战略合作框架协议,双方联手打造煤化工领域工业4.0解决方案。公司成立印尼、印度办事处。