4月13日，赛鼎公司召开2017年企业效能监察工作启动会，安排部署本年度效能监察工作。公司党委副书记、总经理、效能监察领导组组长闫少伟，公司党委副书记、纪委书记、效能监察领导组副组长牛文祺，参加会议并讲话，效能监察工作领导组和工作组成员共10人参加会议。

按照集团公司效能监察工作要求，根据公司实际情况，2017年公司以“强力推进‘两金压控’，提高‘两清’效率” 立项开展效能监察，下发了《“强力推进‘两金压控’，提高‘两清’效率”效能监察实施方案》。会上，首先由监察室主任许艳琴对今年开展的效能监察进行了介绍，随后，商务部、项目管理部、财务计划部、审计法务部、监察室等五个部门的负责人、工作人员就如何做好这项工作进行了讨论交流。

接下来，牛文祺书记就做好今年效能监察工作提出了具体要求。他指出，要在认真分析上年度“两金”清理工作基础上，制定详细计划和措施，每月跟踪，加强考核，确保压控目标有效落实。要加强组织领导，完善工作体系，采取总体部署、明确任务、突出重点、保持联动、密切配合的工作方法，认真做好效能监察工作的组织实施，全面重点参与过程，按时完成各阶段任务。

最后，闫少伟总经理对今年效能监察工作所发挥的作用、重要性及工作要求再次作了强调说明。他指出，今年效能监察立项，是经过慎重考虑确定的，大家一定要认识到“两清”工作的重要性，要全面排查“两金”存量，加大力度催收存量应收账款，对于余额大、账龄长以及接近诉讼时效款项，要作为重点清收对象，积极采取法律保全措施，减少拖欠损失、尽快回笼资金。对存在较大损失风险、恶意拖欠款项的项目和客户，应组织认真分析，必要时尽快采取法律诉讼等手段予以清收。其次要梳理管理流程，修订管控制度，根据实际情况不断完善，做到科学合理的控制“两金”增量。