2月16日，赛鼎公司党委书记、董事长李缠乐一行到新疆各总承包项目调研指导工作。

会上，李缠乐听取了各项目经理关于项目施工进展、安全质量管控、文明施工、形象进度等情况的汇报，充分肯定了新疆总承包项目的标准化、精细化管理等各项工作，希望项目部继续保持工程进度优势，不断提高项目形象管理，持续抓好施工过程的安全质量，抢抓有利时节，按期、保质保量完成后续的建设任务。针对后续项目管理和工程建设，李缠乐提出四点要求：一是要坚持提前谋划，认真梳理施工尾项，狠抓剩余工程推进，严格按节点工期兑现，确保高质量完成；二是要加强风险管控，严控施工安全、履约安全、质量安全等风险，严守安全红线，确保项目建设安全有序推进；三是要加强效益管理，认真梳理剩余材料，争取实现项目效益的最大化；四是要强化项目管理，持续推进项目标准化建设，全面落实精细化管理，着力打造精品工程，树立赛鼎良好品牌形象。

新疆各总承包项目部表示，将积极落实好李缠乐书记提出的各项要求，全面统筹规划，抢时间、抓节点、保安全、保质量，攻坚克难，全力以赴推进项目建设，确保工程如期完工。

赛鼎公司办公室主任霍宇、项目经理张晓明，赛鼎宁波公司党委委员、副总经理王刚陪同调研。