一是领导班子要提高政治站位，加强党的全面领导，要不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，实现国有企业健康持续发展。

二是领导班子要加强综合性学习，不断提高自身管理能力和管理水平，更好地指导公司生产经营。

三是领导班子成员要高度团结、相互支持、统一步调。

四是领导班子要坚定信心，带领公司全体员工完成年度各项指标，让每一位员工融入公司发展，给广大员工争取更大的利益，不断提高员工的满意度和幸福感。

五是领导班子成员要学会统筹兼顾，统筹发展与安全、发展与环境等各方面的关系，主动作为，抢抓先机。

六是公司生产经营管理要坚持目标导向和考核导向，制定多元化动态考核指标，用好考核结果，不断提高员工的积极性。

七是要始终坚持人才是第一要义的原则，重视人才培养，不断强化干部培训和员工培训。

八是要重视技术研发，加强研发投入，依靠科技进步推动企业发展。

九是要进一步推进生产体系改革，推行以设计为龙头、采购施工相互配合的限量设计，探索供应链管理模式，进一步实现项目管理去中心化。

十是进一步强化风险管控体系建设，统筹做好安全生产、网络安全、“两金”、产权、合同等风险防控工作，把安全工作当成今年最大的政治任务来抓。