为深入贯彻落实全国质量月活动部署要求，牢固树立“质量第一、精益求精”的建设理念，压紧压实EPC总承包全过程质量管理责任，全面提升项目建设质量管控水平，近日，赛鼎公司EPC总承包的中煤鄂能化10万吨液态阳光公辅工程项目，隆重举行2026年“质量月”活动启动仪式。北京华夏监理、石化质监北京总站等受邀参加本次启动仪式。

会议集中传达学习2026年全国质量月活动主题及相关工作部署，明确本次质量月以“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”为核心导向。活动紧密围绕项目循环水站、回用水站-脱盐水站、浓盐水站、全厂管廊等关键公辅单体建设，全面细化、部署质量月专项管控工作，全方位夯实项目质量管理根基。

中煤鄂能化液态阳光项目是区域煤化工产业绿色低碳转型的重点标杆工程，而公辅工程是全厂装置安全、稳定、长周期运行的重要基础保障，施工质量与安装精度直接决定项目整体建设品质与后期投产运行成效。目前，项目整体质量态势总体受控、施工推进平稳，但现场仍存在部分短板弱项：焊接施工质量等关键工序细节管控不足，工序“三检制”落实不够扎实，现场“低、老、坏”质量问题偶有发生，重进度、轻质量的惯性思维尚未彻底根除。会议要求，全体参建人员必须切实转变思想认知，层层压紧压实EPC总包管理责任、分包主体施工责任及班组岗位直接责任，将质量管理贯穿设计、采购、施工全过程、全链条，实现质量管控无死角、无盲区。

针对本次质量月活动及后续质量管理工作，会议明确四项重点工作安排。一是严把源头质量关口，扎实开展图纸会审、专项技术交底、设备材料进场检验验收等基础工作，从EPC全流程源头防范和规避各类质量风险。二是聚焦关键施工工序，紧盯焊接作业、混凝土浇筑、全厂管廊安装、盘柜基础施工等核心环节，严格落实样板引路、班组三检、过程旁站、工序见证验收等管理制度，坚决执行“上道工序不合格，绝不进入下道工序”的施工准则，确保工程实体质量与技术资料同步推进、真实完整、可查可溯。三是深化专项提质整治，常态化开展质量隐患排查整治、质量警示教育、专业技能培训、实体样板观摩、质量知识竞赛等系列活动，建立隐患问题台账，实行清单化管理、闭环式销项，对反复出现、整改不到位的质量问题加大考核问责力度，倒逼现场施工质量提升。四是坚持以月促年、长效治理，将质量月活动中的有效举措、成熟经验固化为项目常态化质量管理机制，推动质量管理模式从“事后整改”向“事前预防、全过程严控”转变，持续推进标准化工地、精品工程建设。