1958年7月,在原山西省石油化工厅设计处的基础上组建了"山西省化工石油设计院",直属山西省石油化工厅领导,在册职工 252 人,党的组织为党支部。

建院后,开展了"两个三结合"运动,即对内实行:工人、干部、设计人员三结合;对外实行:设计、生产、科研三结合。领导干部和共产党员吃苦在前,享受在后,充分发挥集体的智慧和力量,完成了任务,煅炼了队伍 。

 

左图:我院在义井南堰组建时的院址(后为化工技校)

1960 年至 1962 年我国"三年困难时期 " ,有一半职工被精减下放到农村或工厂,职工人数减少到119人,全院以科室为单位成立职工"互助组"。

1962 年根据化工部的决定,改名为:"太原化学工业公司设计院",由太原化学工业公司领导,党的组织为党总支。

 

1963 年全国开展"向雷锋同志学习""工业学大庆""农业学大寨"运动,全院科室、班组、个人之间开展"挑战""应战",比、学、赶、帮、超活动,自觉地把毛泽东同志"精心设计,精心施工"的题词作为自己的"座右铭"。

1964年与太化公司所属的研究所合并,改称:"太原化学工业公司设计研究院",职工总数发展到 396 人。

1965 年改称"化工部第二设计院",直属化工部领导,确定专业方向为煤化工,开始承担化工部下达的新疆建设兵团化肥厂、贵州赤天化、内蒙包头化工厂、四川长风化工厂的设计任务。不少职工把年幼的子女放在院托儿所长托,自己带着行李到现场,在低工资、高付出、没奖金加班费,工作、生活条件比较艰苦的情况下,默默无闻地作奉献。

 

左图:我院20世纪六十年办公地点。(左上现为太原警备区一部,左下现为山西省第四招待所)

1966年,院里为每个职工都发放了《毛泽东选集》和语录,把学习"毛选"作为一项政治任务。

这段时期,由于把无产阶级专政理论简单化、概念化、形而上学和形式主义的东西不少,到"文革"期间发展到顶峰成为"精神枷锁",不少知识分子对"极左"的东西,进行了各种形式的抵制。

1967年我院成立了"抓革命、促生产"指挥部。

1968年"军宣队"进驻,组成"革委会"和"党的核心小组"。

1972年改名为"山西省化工设计院",隶属山西省煤炭化工局和国家燃料化学工业部双重领导,以地方为主,"党的核心小组"恢复为"党委"。

1978年我院行政主管为国家石油化学工业部和山西省化工局双重领导,以部为主,为国家事业单位。

1979年恢复了停止近20年的技术职称评定。化工部煤化工技术中心站设在我院,主办发行国家一级科技刊物《煤化工》杂志。

1980年全国"革委会"名称取消,我院"革委会"也废止,行政领导由"革委会主任"恢复为"院长",实行党委领导下的院长负责制。

根据国家规定开始实行设计收费,当年预算拨款 74万元,设计收费89万元。

上图:我院在文革期间召开职工大会。  下图:我院在 20世纪八十年代的院容。

1981年我院开展了"五讲、四美、三热爱"活动,(讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲秩序、讲道德,心灵美、语言美、行为美、环境美,热爱祖国、热爱社会主义、热爱党)种树120株、种花卉2000株,修了灯光球场,宿舍区建了花园、凉亭,太原市在我院召开了现场会,成为绿化、美化示范单位。

 

 

上图:当时的院景和球场

1982年上级主管部门不再下达设计生产任务,开始向自主经营、自负盈亏的方向过渡。我院通过招、投标签订了一批设计项目,当年设计收费113万元。

1983年开始实行"事业单位企业化管理",开始上缴营业税,当年向国家上缴营业税4万元。我院成为太原市 第一批"文明单位"。

1984年开展"创六好企业"活动。建立健全了以岗位责任制为中心的各项管理制度、工作标准,成立了职工教育培训科,当年参加各种学习培训的总人次,达职工总人数的101%。从此,职工培训成为一种制度。

1985年贯彻中央关于企业党委、行政、职代会"三个工作条例",实行院长负责制,党委由"一元化"领导变为实行保证和监督,恢复了因"文革"中断的院工会和职代会。 5月挂牌"中国化学工程总公司太原设计公司"。

1965 年改称"化工部第二设计院",直属化工部领导,确定专业方向为煤化工,开始承担化工部下达的新疆建设兵团化肥厂、贵州赤天化、内蒙包头化工厂、四川长风化工厂的设计任务。不少职工把年幼的子女放在院托儿所长托,自己带着行李到现场,在低工资、高付出、没奖金加班费,工作、生活条件比较艰苦的情况下,默默无闻地作奉献。

1986年开始全面质量管理活动,编写了"岗位职责""管理标准""技术标准",提出推行国际通用设计体制和方法,生产部室设置进行了较大的调整,开始实行"项目总负责人"制。

左上图: 1984年国务院副总理王震参加我院设计的太原煤气化工程的开工典礼。

左下图: 1985年化工部部长秦仲达到我院视察工作。

右 图: 1985年我院恢复工会后召开首届职工代表大会

1988年开始实行工程设计总承包,第一个项目是山 西原平化肥厂扩建(合成氨6万吨/年),评为优质工程。

1990年在我院成立《化工部煤化工设计技术中心》,国家停止我院预算拨款。我院建立中层以上干部廉政档案和党风政纪廉政情况调查表。全年有 12位同志上交现金和物品折款5100余元,我院荣获化工部"廉洁勤政先进单位"称号。

 

上 图: 1988年我院成立了电算站。

右一:我院 20世纪八十年代图书阅览室。

右二:我院20世纪八十年代的排球场。

右三: 1988年我院足球队荣获太原市第六名,这是在太原体育场进行比赛。

1991年完成第一个焦化总承包项目(临汾焦化煤气工程),实现进度、投资、质量三大控制。

1992年院党委提倡发扬"三种精神"(高度的集体主义精神、认真负责精神、拼搏奉献精神)。

 1993年开始上缴"其它税金",标志着由"事业单位企业化管理"成为"企业",提出创建国际工程公司的目标,成立了《监理公司》《珠海分院》。

 

1995年化工部批准我院由县(团)级晋升为副局级单位,院内中层干部实行科、处级并存。

1996年建设部下发《工程勘察设计单位建立现代企业制度试点指导意见》,职工的"市场""竞争""改革"的意识不断增强, 6月挂牌"华泰工程公司",开始 ISO9001贯标和认证工作,提出了"面向市场,多种经营,增强主业,向两头延伸"的发展战略。

 在发展"第三产业"与"外商"办企业中,由于经验不足和急于求成,发生"上当受骗",但很快得到纠正,没有发生大问题。

左图上:我院参加总公司系统文艺汇演获奖节目(山铃舞)

左图下:院团委组织的学雷锋活动。

右图上:全面质量管理中间检查验收

右图下:我院首届十佳青年。

1997年我院编制了《职工文明守则》、《职工职业道德守则》、文明职工和文明班组、文明部室的评定办法,在思想政治工作中提倡"和风细雨、点点滴滴、潜移默化、以情感人",在讲文明、树新风活动中提倡接电话首先讲"您好",放下电话前讲"再见"。我院成为太原市文明单位标兵。

1998年我院对建院四十年来在全国各地的重点工程进行摄影、摄像,印制了宣传画册,举办了院庆活动。

1999年在工作会议中突出强调"业主至上""质量最佳"的理念。

1999年我院设计的沧州大化年产2万吨TDI装置建成投产,打破了国外市场对TDI产品和技术的垄断。

2000年起进入快速发展阶段,在煤化工开发与应用领域占有较大份额。

2001年我院改称"化学工业第二设计院",不再使用"华泰工程公司"的名称。实行了职工"待岗"制度。"监理公司""勘察公司"成为独立核算的二级法人单位。

我院设立"朱长赢科技教育发展奖励基金"。

2002年出资成立《化学工业第二设计院(宁波)工程股份有限公司》,开始实行了职工"内退"制度。

我院开发设计的国内最大的 4.3米捣固型焦炉,在山西临汾建成投产,成为我国焦化设计的一个里程碑。我院成为我国最主要的焦化设计院之一。

2003年开始突出和完善"项目经理制"。

2005年我院提出"工程总承包年",加大了工作力度。同时,开始进行企业文化调研和考察工作。

右一图:我院开发的 5.5米捣固焦炉论证会。

右二图:太原市文明委到我院检查验收创建文明单位工作。

右三图:集团公司总经理金克宁来院检查工作。

2006年被认定为国家高新技术企业。

2007年公司由康乐街办公楼搬到南中环街办公楼。

2008年9月改制为国有独资一人有限责任公司,并更名为赛鼎工程有限公司,并设立董事会、监事会。

2009年公司党委更名中国共产党赛鼎工程有限公司委员会。

2010年公司由南中环街正式搬迁入住新建成的办公大楼,工作环境大为改善。

2011年取得了住建部颁发的工程设计综合资质甲级,该资质为目前工程建设领域最高等级资质。

2012年公司董事会完成换届。进行机构改革,向建设国际型工程公司迈进。

2013年我公司设计的大唐克什克腾煤制天然气产品,经检验合格并入北京市燃气管网,成为我国第一个煤制天然气工厂的产品气;新疆庆华能源公司的煤制天然气产品已经进入中石油的输气管线,为治理雾霾贡献力量。

2014年公司党委换届。公司通过集团公司“干干净净企业”建设验收。公司实行新的“岗位绩效制薪酬”体制。

2015年公司为建设中国化学赛鼎工程研究院,在山西科技创新城购得3.7万平方米的国有建设用地使用权。公司与西门子公司于签订战略合作框架协议,双方联手打造煤化工领域工业4.0解决方案。公司成立印尼、印度办事处。