6月30日，公司召开精细化管理阶段总结大会，党委书记王景超对上半年开展精细化管理工作作了总结，对今后的推进工作提出了要求。开展精细化管理活动以来，公司按照公司精细化管理实施方案，全员动员参与，职工积极建言献策，开展了“合理化建议周”活动，发放问卷580份，收回470份，占发出总数的81%；提出合理化建议2021条，进一步明确了公司下一步需要改进的目标和方向；公司对中层干部进行了评价考核，有力促进了干部队伍建设，激发了中层干部的工作积极性，提高了中层干部队伍的执行力；进行了后备干部的推荐工作；各部门制定了整改计划和年度精细化管理工作计划，达到“量化”、“细化”、“可考核化”的程度。公司组织中层以上干部进行了演讲；组织了由各部门领导和公司领导参加的“部门年度精细化管理工作计划”观摩演示会；组织了由各部门领导和公司预算管理委员会成员参加的部门办公费用预算精细化管理工作观摩演示；通过相互学习、探讨和借鉴，使思想认识和管理水平有了显著提高，达到了预想效果；强化了集中采购工作，进行了办公用品集中采购的准备工作；认真开展财务会计标准化建设工作，修订完善财务制度，夯实会计基础工作等。总之，赛鼎公司的细化管理工作正有条不紊地向前推进，并取得了成效。

        董事长、总经理张庆庚特别强调，做好精细化管理工作，一是要制订科学的制度，二是要提高执行力，三是要加大考核力度。在即将进行的机构调整工作中，他希望全体员工提高认识，理解和支持公司进行精细化管理的一系列部署和动作，以切实提高管理水平，实现工作任务的全面完成。