公司把考核中层干部作为加强干部队伍管理和建设、有力推动精细化管理工作的重要内容抓紧抓好。公司在组织所有部门负责人开展部门加强精细化管理工作计划宣讲活动后，组成管理和生产两个考核组，分别由党委书记和党委副书记带队，对公司33个部门及二级公司的55名中层干部进行了考核，考核包括中层干部述职、本部门员工评议、打分、个别谈话等。公司对此次考核工作进行了认真汇总，在综合评判的基础上，将作为下一步调整中层干部的重要依据。