2009年7月27日--30日，以张跃安为组长的华夏认证中心审核组一行三人，对我公司2009年度三标一体管理体系工作进行了审核。

　　审核工作中，公司领导重视，各部门积极配合，审核工作进行的十分顺利。由于是年度监审，因此并未覆盖所有部门，只对工艺管道室等12个部门及云南泸西大为焦化有限公司95万吨/年焦化工程总承包项目部进行了抽查审核，观察项包括焦化室、勘察公司、工程建设部、技术质量部4项。今年的审核未开出不符合项。

　　审核组认为：赛鼎公司自2005年三标一体论证审核以来、体系运行有了很大的进步。企业注重自身的守法承诺和自觉的履行国家标准以及相关的行业标准及法律法规，及时完成了资质转换，体系管理思路清晰，工程总承包由技术人才向管理人才转变，成立了费控中心，职工工作、生活环境得到很大改善，各方面工作取得了可喜成绩。

　　通过审核检查，我们应在环境和危险源的识别上进一步完善；建立有关的安全制度；工程总承包应进行与三标一体符合性文件策划和风险控制评价；内部审核应提高有效性，加强对重点设计项目、重点总承包项目的检查、审核频次和力度，规避公司潜在风险；要提高最高管理层对管理体系的关注程度，夯实基础，预测风险，主动管理，高效运行，和谐发展。

　　会议透露，明年将按新标准审核认定，为此公司下一步将开展ISO9000、OHSAS18000标准的升版工作，9月中下旬在全公司开展培训。同时，监理、勘察、设计、施工将合成一个管理体系，所以手册、程序文件、作业文件等均需进行修编，对现有体系文件、管理制度进行梳理，形成较大的工作量，希望各部门积极做好准备，配合工作，共同把新标准的升版及修编、贯标工作圆满完成。

　　王景超书记和闫少伟副总经理对检查组的辛勤工作表示感谢，强调要认真做好新标准的有关升版、修编工作，全体动员，积极参与，使公司的体系管理工作再上新台阶.